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　　为明确要求企业药品ABC分类管理，方便各部门对各类药品定位、管理有清楚意识，并在实际操作中认真实施，全方面提升企业效益，特制订本管理要求。

　　药品ABC分类管理是依据药品对超市销售贡献度及用户对药品本身需求度来对药品进行A、B、C类分类管理，经过对A类药品优先引进、优先订货、优先收货、优先陈列、优先结付，使A类药品产生更高效益。同时经过对C类药品调整，逐步淘汰滞销药品，从而达成药品优化组合。

　　动，或争取A类药品愈加好合作条件。同时对C类药品进行分析和调整，并逐步淘汰连续4周无销售C类药品

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　　5.3营运部：各门店店长依据各门店ABC类药品报表，调整药品陈列和库存，确保A类药品全部有很好陈列，加大A类药品订货量，确保A类药品库存；同时C类药品陈列和库存。

　　5.4财务部：依据ABC类药品报表，优先对A类药品供给商结款，并可采取优惠结算方法。同时慎重考虑对C类药品供给商进行结付。

　　6.2.2分析上月ABC药品销售业绩情况，关键分析A类药品销售、毛利、库存和周转次数

　　6.2.3依据A类药品排名及供给商支持力度，提出下月A类药品端架、堆头计划，提出A类药品促销计划

　　6.2.4依据实际情况提出C类药品调整方案，包含换货、退货、降价及其它促销方法

　　6.3每个月3日前，营运、采购、财务、配送中心进行讨论，提出本月ABC药品实施方案

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　　7.3营运部各门店店长对门店销售前100名药品陈列不能达成要求，罚款元；

　　7.4因为门店（或采购）订货不立即或数量不足而造成销售前100名药品缺货，门店店长（或采购）罚款元

　　5.5配送中心：依据ABC类药品报表，优先对A类药品收货、配货，同时检验C类药品库存，并对采购部、财务部提出库存调整意见。

　　ABC（A类品占金额高关键管理，B类品点金额中等次关键管理，C类品点金额最低通常管理）分析不仅只用于库存管理，其对采购管理也适用，利用ABC分析法依据不一样类药品采取不一样方法，尤其在采购手续、采购方法选择、供给商选择等方面实施ABC分类关键管理，将为企业采购部门带来更高效率。或许其它经营方法企业能够由销售部门同时负担采购职能，采取购销一体制，但连锁营企业必需集中统一采购，这是由连锁经营本身特点决定。连锁经营作为一个依靠标准化经营、标准化店铺展开发展类型，标准化是其生命力所在。标准化除了店铺设计、布局安排、销售服务方法等方面外，标准化药品是关键部分。而药品取得由采购来实现。试想假如由各分店自行采购，自行决定药品结构、种类、品质和价格，连锁分店和传统单店企业还有什么差异？统一经营战略安排从何谈起？另外连锁企业多店铺、广地域经营方法对采购配送形成子不一样于单店经营特色要求，需要由统一计划安排采购、加工、配送体系，即满足各分店在地域上、品质上、数量上不一样要求，又能做到经济合理地运筹进货、运输、加工、保管、配送业务，比起单店企业，在药品从采购到销售过程中职能分化和协调程度要深，所需组织管理水平也要高得多。

　　ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理技法从1951年由GE企业迪基开发出来以后，在各企业快速普及，利用于各类实务上，成效卓著。

　　ABC分析是依据对应价值大小投入努力来取得很有效管理分析法。ABC分析基础可溯自巴雷特分析（Parteo Analysis）。巴雷特在1897年研究社会财富分配时，搜集多个国家收入统计资料，得出收入和人口规律，即占人口经重不大（20%）少数人收入占总收入大部分（80%），而大多数人（80%）收入只占收入很小部分（20%），所得分布不平等，她提出了所谓关键少数和次要大数关系，用来表示这种财富分配不平等现象统计图表称为巴雷特曲线分布图。以后美国通用电气企业董事长迪基经过对该企业所属某厂库存物品经过调查后发觉，上述原理适适用于存放管理，将库存物品按所占资金也可分成三类，并分别采取不一样管理措施和采购、存放策略，尤其是对关键物品施行ABC分析关键管理标准。ABC分析在原理上和巴雷特分析相同，不过，在合适区分对象、改变管理关键论点上含相关键意义。

　　6.4.2对门店销售前100名药品要陈列在端架上或黄金陈列位置上不少于4个排面

　　6.6每个月3日至次月2日，各门店店长、采购要重视A类药品订货，确保有不少于3天存货（生鲜药品除外），销售前100名药品严禁非供给商原因缺货

　　5.1电脑部：负责每个月25日打印当月ABC类药品报表，方便各部门能依据当月ABC药品进行对应管理

　　5.2采购部：依据ABC类药品报表，加大和A类药品供给商谈判力度，争取更多A类药品促销

　　6.7每个月3日至次月2日，配送中心根据当月ABC类药品报表，优先对A类药品收货、配货，同时检验C类药品库存，并对采购部、财务部提出库存调整意见

　　6.8每个月5日至10日，采购部报上月A类药品优先结付供给商名单及C类药品延迟支付供给商名单

　　6.9财务部查对采购部提交A、C类供给商名单，并依据核准后供给商分类进行结付

　　6.3.5上月ABC药品库存及结算总结及本月ABC类药品库存及结算实施注意事项